产业技术路线图与企业的产品技术路线图的精神类似，为一个「策略规划」与「长期技术规划」的工具，帮助产业/领域（Sector）规划适当的研发计画与推动步骤，以追寻产业未来的远景（Vision）（注一）。因此，产业技术路线图具有以下重要的特色：
- 以达成产业未来远景为目的：制作产业技术路线图之前，需厘清产业未来的远景为何？产业未来远景的厘清有两个方式：一为事先由主管单位律订或专家学者讨论后确定，属由上而下的决策方式，也就是先有目标，再找产业界共同制作技术路线图，寻求达成目标之技术与拟定具体行动方案；例如依京都议定书之要求，政府律订2008年耗能产业之二氧化碳排放减量目标后，再寻求产业界共同研究达成目标的方法，这种产业远景的设定方式可称之为「由上而下」的过程；另一为由产业界共同「想像」未来产业的形貌（远景），政府并不介入，其后再由产业界共同构思达成未来产业形貌所需的技术，并拟定具体行动方案；例如ITRS所推动的半导体技术路线图即以Moore's Law（摩尔定律）为基准，外插半导体产品（DRAM、微处理器）未来15年的半线宽（half-pitch）、闸极长度（Gate length）的技术目标值，并以此为产业未来产品的重要属性，进而探讨未来合适的技术方案，并促成各单位（厂商、研究单位、学术单位）间的合作，若此这种产业远景的设定方式则称为「由下而上」。
- 以构思市场竞争前（pre-competition）的技术方案与促成产业中的技术合作为目标：由于竞争的关系与利益的冲突，产业中的业者很难在公开的场合发表公司内部对产业的看法、产品与技术的规划；因此产业技术路线图的焦点放在未来产品广泛的功能需求与特性，强调竞争前的技术需求探索，并促成各单位间的技术合作；
- 由产业界领衔负责技术路线图的制作：由于技术路线图的制作需要厂商的热忱投入，深入探讨产业未来的形貌以及可行的技术方案，而产业技术路线图的制作结果亦需要产业界来执行，因此政府单位不宜「公亲变事主」越俎代庖地帮产业界进行技术路线图的制作；
- 产业界广泛的参与：既然产业技术路线图制作的结果需要由产业界来执行，自然参与的业者愈多愈好，共同促成未来产业形貌（或远景）的实现：
- 市场需求导向：就产业界的角度而言，技术开发的目的无非是满足市场的需要，不论是产品（或服务）功能的提升、产品（或服务）的制造方法、程序，以及制造设备的开发、或是效率的提升与能源的节省…等等，皆是以提升市场竞争力为依归；因此，产业技术路线图首先探讨产业未来的形貌（或远景），并以此为技术的驱动力，再来探讨应开发的技术项目；
- 定义探讨的「范畴」至为重要：制作产业技术路线图的时间不宜拖得太久，拖太久往往会拖垮士气，一般而言六～九个月较为适；然不论什么产业都牵连甚广，因此在开始制作产业技术路线图之前，即应决定本次技术路线图应探讨该产业哪些次领域，以免失焦或范围扩得太广而时间拖得太长或难以收尾。
（注一)：Vision一般称之为「愿景」，系指企业未来想达到的境界；然产业技术路线图并不是在做产业发展策略，故无所谓的「愿景」，反而是请专家学者或政府决策者参酌产业环境与发展趋势，「预视」或「设定」产业未来的形貌，进而探讨达成该产业未来形貌所需要的技术以及可能面对的障碍，并拟定技术发展策略与促成各单位（厂商、研究单位、学术单位）的合作，因此本书于此将Vision称之为「远景」。；
(注二)：本文章所称之各单位除非特别指出否则即指厂商、研究单位与学术单位，其后不再赘述。 ）
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