技术资源规划-技术路线图(技术地图)理论与实务

     

        技术路线图(技术地图)系建构一条由现在到未来的产品与技术的发展「路径」，将企业的市场策略、满足目标市场的产品、该产品所需的关键技术、关键技术的研发规划、以及所需投入的资源，整合在产品技术路线图中，使公司清楚地掌握未来几年内预计要开发的市场、发展的产品、以及所需的关键技术，领先竞争者进行产品与技术的布局，得以立于优势的竞争地位。技术路线图建构一个完整的产品与技术架构图，其将片段的复杂技术系统整合在一起，并显示技术的演化过程；在技术路线图的绘制过程中，它定义出企业未来将面对的产品与技术的挑战，构思解决方案，并协助企业设定产品与技术的优先发展顺序。由于技术路线图是针对企业未来几年（甚至十年）的市场策略、产品发展、技术开发与资源需求所做整体性的考量与布局，以及描述如何逐年达成这些目标的方法与步骤，因此又可称之为技术资源规划（Technology Resources Planning, TRP）。

        Motorola为最早推行技术路线图的公司，该公司于1970年末期藉由产品技术路线图将产品与技术做有效的结合，并获致极大的成功。此后欧洲的重要公司如英国石油（BP）、Philips立即跟进；在美国则有惠普、Rockwell、通用汽车（GM）、Lucent…等重量级的公司引进运用，目前已有数千家公司采用。根据这些公司运用的经验，技术路线图具有：建立长远视角、掌握全局、建立共同愿景、整合愿景与行动、市场导向、促进企业内部与外部的沟通与了解、建立产品与技术的优先发展顺序、掌握产业技术发展趋势、集中企业资源，降低技术投资的支出与风险、获得利害关系人与政府的支持…等效益。

        由于技术路线图的效益显著，因此产业界也援引而发展成所谓的「产业技术路线图」，目前包括美国、英国、加拿大、日本、韩国、新加坡、澳洲、…等国皆积极整合产业之力，发展产业技术路线图以强化产业的竞争力。目前技术路线图的运用已扩大到国家的科学与研究地图、跨产业的技术路线图、专案与计画技术路线图、议题性技术路线图…等领域。

        本书期以「实务应用」与「理论发展」兼顾的角度出发，尽量在学理上充实技术路线图的方法，但又不脱离实务应用的价值，以让有兴趣者一窥庙堂。