技术路线图的效益

根据经验，企业技术路线图的效益整理如下：

1. 长远视角：提供一个将视野放在公司长远经营策略的机制，使公司不至于忙于应付短期的活动，而失掉长期的发展方向；
2. 建立共同愿景：经由制作技术路线图过程的沟通与了解，于组织上下建立共享的愿景与认同的产品/技术策略，发挥团对力量；
3. 掌握全局：藉由发展公司的愿景，连结技术策略与经营计画及商品化策略，以掌握全局；
4. 整合愿景与行动：建构一个将公司经营策略、产品规划与技术发展计画相互连结与勾稽的机制，使公司的视野聚焦于构思达成长远目标的方法，而不会沦落为只有「口号」 （愿景）、没有方法或行动的通病；
5. 市场导向：藉由对经营与经营环境、顾客需求的变化分析，以及将之转化为「驱动力」的过程中，将经营焦点放在满足顾客长期的需求以及强化市场竞争力；
6. 促进沟通与了解：技术路线图展现一个整合性的架构，协助各阶层进行规划，以及提供一个阶层间进行协调与沟通的运作机制，有效促进相互的沟通与了解；此外，并能刺激与改善跨功能的学习，激发新的创意；
7. 建立优先顺序，有利决策：经由技术路线图的制作，于决策者间建立技术优先发展项目的共识，并将焦点放在最优先的议题；
8. 掌握技术发展趋势：藉由领域专家的协助，透悉技术未来的发展趋势，预应革命性的技术创新，以建立新的竞争优势与发展下一代产品或服务；同时预防技术前沿竞争者的跳蛙性（leap-frog）技术突破，使公司顿失竞争力；
9. 集中资源：使公司更有效地整合与聚焦散乱的资源于达成公司整体的目标，并将资源更有效与具体地分配至优先计画；
10. 降低技术投资支出与风险：对技术的需求与了解更加透彻，增进投资决策的品质，降低技术的投资风险，为公司创造更高的利润；此外，藉由对跨部门（或跨产业​​）技术路线图的相互勾稽，发掘共通的技术，一处开发多处共享，以降低技术投资的支出；
11. 获得支持：藉由技术路线图的绘制，使关系人感受到公司规划的缜密，而愿意提供资源协助公司的发展；
12. 提升获利能力：改善“进入巿场”与“获利”时程（ time-to-market ＆ time-to-money），以快速获利。